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    会展公司经理胡新好:推动“三个转变” 打造会展新高地

    发布时间:2019-06-11    点击量:160次

        2019年会展公司将如何再谋新篇,开创高质量发展新局面?会展公司经理胡新好围绕年度工作目标、高质量发展和队伍建设这三个方面进行了讲述。


    记者:过去一年,会展公司取得了不俗的成绩,今年又该如何谋划发展,如何持续发力,实现新一年的目标?

    胡新好:在市委、市政府以及集团公司的领导下,2018年会展公司营业额达到了9551万元,仅次于杭州国际博览中心和义乌国际博览中心,在全国县级市展馆排名中处于领先地位。

    新的一年,展会发展也面临新的挑战和机遇。首先,要发展好现有资源展会。全力以赴巩固办好引以为傲的五金博览会和门博会这两大展会,确保服务提升,规模和效益不减;其次,要引进新的展会。重点筹办好第一届中国(金华·千亿国际游戏网址)安全与应急产品博览会。还要利用展馆硬件优势出租办展,办会议、办活动,不断提升展馆利用率。

    记者:会展产业是集团三大主营业务板块之一,如何利用好会展中心硬件优势,进一步提升展会品质和外向度,实现会展产业高质量发展,今年会展公司将从哪些方面着手推进?

    胡新好:一是自办展会从展会规模化向品质化转变。五金博览会与门博会,是支撑会展产业发展的两块金字招牌。要改变以往以面积为主导的模式,转变为增加参展企业数量提升质量的模式,让更多外地企业特别是优质企业能参与到两大展会中来。

    二是招商方式从坐等上门向“走出去”转变。会展经历了前几年发展高速期,现在逐渐趋于平稳,企业参展趋于理性,全国各类展会的崛起,坐等上门的招商模式已不适应现代展会发展要求。主动出击“走出去”“引进来”已成为展会招展的基础。通过市场化的方式,逐步扩大展会的外向度,提升展会效益。

    三是办展模式从合作办展向场地出租转变。从员工精简效益最大化出发,引进展览公司,出租场地、服务等,举办专业展和消费展,聚集更多人气。

    记者:关于如何抓好会展队伍建设,你有什么重点举措?

    胡新好:一是突出制度建设,筑牢思想政治防线。严格按照集团廉政制度,加强对中层以上人员管理。结合“两学一做”常态化制度化学习教育,把握正确导向,持续开展理想信念和廉洁教育,引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观。二是加强专业培养,突出企业文化建设。作为一个县级市,我市对人才的吸引力不够,无法与广州、上海等城市相比,只有通过自身摸索,邀请专业会展人士进行培训,培养为己所用人才,为会展业持续发展提供人才保障。


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