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    活资产 推股改 让五金城“二次腾飞”

    发布时间:2014-12-09    点击量:203次

    编者按:在党的群众路线教育实践活动中,集团公司党委紧扣“二次出发”主题,围绕“九破九立”,广泛开展了解放思想大讨论。通过大讨论活动,集团公司党委认真查找了影响改革发展的突出问题、员工关切的热点难点问题,提出了破解难题和困局的举措。五金城集团公司董事长兼总经理李兴旺撰写了《活资产 推股改 让五金城“二次腾飞”》,该文已被千亿国际游戏网址日报“‘九破九立’ ―― 一把手谈破困之策”专栏刊登。

    五金城市场功能弱化、市场作用逐趋本区域化、市场竞争地位逐趋边缘化,而五金城集团公司则面临着“包袱重、体制僵、队伍逸”的困境,迫切需要深化改革,转化机制,走创新驱动发展之路,全力推进“二次创业”。

    破解沉重的负债包袱,释放资产红利求发展

    由于会展中心的巨额投资,公司债务日益沉重,银行贷款一度高达8亿元。从今年开始,公司需支付年度本息1.7亿元,若剔除运营成本(管理费用和维护费用),年亏损将达几千万元。还本付息的压力,让公司陷入了财务困境,直接影响到公司的发展。如何创新思路,把五金城良好的资产转化为资本,把资本转化为股本,以减轻债务负担,已成为推进公司可持续发展必须解决的问题。

    一要用活资产。对公司来说,会展中心既是负债,也是资产。要充分利用好会展中心平台,实行开放办展,拓展举办各类专业展会,不断提高经营收益,达到“季季有大展,月月有主题”的目标。今年力争举办规模展会24次以上,实现展会收入9000万元以上。

    二要盘活资产。通过出让市场内部分零散商铺的所有权,筹集资金以卸下沉重的负债包袱,让公司能够轻装前行。

    三要激活资产。按照省现代服务业集聚示范区的发展要求,积极推动五金城集聚区电商信息港建设,打造电商总部中心,加快“电商换市”;积极推动四期生产资料市场和金城一区商贸综合体的建设,以项目为载体,通过股份合作,多渠道引进资金,把几个有较好前景的盈利项目,建设成为我市新的经济增长点、现代服务业的亮点。

    破解体制束缚,赢得改革红利求发展

    实行股改,是推进五金城发展的必由之路。目前浙江四大专业市场――义乌小商品城、绍兴轻纺城、海宁皮革城和我市五金城,前三个都已经是上市公司,而我市的五金城连股改都还没有进行,面临“标兵渐远、追兵超越”的尴尬境地。因此,要想让五金城走得更远、更踏实,就必须推进现代企业制度,走“先股改、引进民间资金,扩大投资实力,然后争取条件上市”发展之路。具体分三步走:第一步,以新项目为载体,引进战略投资商或民间资金,组建股份公司;第二步,通过资产评估、重组,开展公司股份制改造工作;第三步,围绕“资产盈利率、人均效益”等主要指标,做大市场,做强公司,最终实现上市目标。

    破解行政主导的管理模式,激发员工创业热情求发展

    五金城2005年从管委会变更为公司至今,其职能特征仍是管理。在政府层面,还是五金城管委会,总还是把公司当作机关单位。在公司内部表现为唯身份论的行政管理模式,待遇论资排辈;面对市场,表现为传统、静态、物业式的管理模式,缺乏市场经营机制和手段。因此,必须创新机制,激发干部员工的创业积极性。

    一要转变观念,弘扬创业精神。五金城的发展成在解放思想,赢得先发,也只能靠解放思想开创未来。要引导、服务市场商户,破除小富即安、小进即满的思想,向规模公司化、手段网络化、经营品牌化、渠道外向化之“四化”融合提升。

    二要去行政化,推进公司化管理。打破以行政为主导的管理模式,把金城、金都市场管理部、物业部、保卫部等改制为金城、金都市场经营管理公司、物业有限公司、金盾保安服务公司,启动运营市场咨询服务有限公司、广告有限公司等。集团下属公司各为市场主体,互为市场关系,以求降低管理成本,提高员工效率和经营业绩。建立公司考核体系,实行目标责任制考核,运用竞聘上岗制、岗位年薪制、业绩考核淘汰制等,不断激发干部员工创业热情和公司发展活力。

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